长期以来，公司经过积极探索，形成了独具特色的员工干部培养模式，培养出了一批批成绩好、能力强、素质过硬的优秀员工干部队伍，有效地促进了学院组织建设与日常管理，对促进广老员工自我教育、自我管理与自我发展发挥了积极作用，有力地推动了学院员工工作的开展。

竞争上岗，严格员工干部选拔程序

   自2006年开始，学院的员工干部选拔采用群众推荐和竞争上岗相结合的方式产生，对员工干部主席团成员采用“望、闻、问、切”的“综合疗法”进行选拔。

   选拔程序透明公开。在员工干部主席团成员选举前一月，向各个班级和员工组织发布选拔通知，让各个员工干部结合自身素质和能力，自愿申报竞选岗位，经过员工干部常委综合评定，确定竞选人员。新的员工常委选拔当天，由竞聘人演讲，员工干部主席团成员和团委老师根据演讲情况和表现进行当场评分，当场公示。公示期间，学院团委对竞聘人进行综合考察，包括思想道德素质、学习成绩、为人处事情况等，同时团委还接受员工的举报和监督，对有问题的竞聘员工，取消其任用资格。

   选拔方法采用“望、闻、问、切”。“望”即对竞选人员进行综合考察，全面了解其个性、爱好、特长等非智力因素，做到选拔心中有数；现场竞聘的时候做到“三看”：一看员工干部个人申报表，二看员工的言谈举止，三看员工的表现欲望和指挥才能。通过考察，对人员的整体素质作出初步的判断；“闻”即认真倾听员工干部演讲陈述，同时倾听同学、老师的德才评价；“问”即在竞聘的员工讲演完后，相关人员会有针对性的提出问题，更加深刻全面考察员工干部思想素质、专业水准等；“切”，即结合前面三个阶段的分析，同时召开员工常委会议，对竞聘员工做出客观、公正的综合评价。

打造“魅力之声”平台，促进员工干部交流学习

   每月，公司团委都要召开全体员工干部大会，其中最引人注目的是“魅力之声”环节，即首先将全体员工干部编号，通过抽签的方式挑选出若干人员，让他们在下期会议上做演讲，演讲内容可以是大学期间的感受、工作经验、学习体会以及如何建设好团学联青大家庭的意见和建议等等。

   通过这种交流形式，不仅增进了互动，还让大家受益匪浅，正如07级晏金锋同学谈道，“大学期间要自我规划，大一时做自己想做的事，大二的时候做自己应该做的事，大三的时候做自己必须做的事，大四的时候做自己能够做的事”，这让同学们受益颇深。公司党委副书记汤德森同志指出，“外面的世界很精彩也很无奈，为了迎接挑战，我们必须做好准备。同学们要养成良好的学习习惯，要保持健康向上的精神状态，要努力做好本职工作，做好大学规划。学院打造‘魅力之声’平台，就是为了促进大家互相交流，相互学习，共同进步”。

强调工作“三种精神”，在实践中磨练员工干部意志

   公司不仅加强员工干部的思想素质建设，同时还非常注重实践能力培养，在员工干部素质建设中，着力培养员工骨干具备“三种精神”，即大雁精神、黄牛精神、小老虎精神。

   所谓“大雁精神”就是说做事要有团队意识，能够很好团结同学，这样才能出成果。公司团委书记吴明群老师经常教育员工干部：“要学会团结同学、处理好上下级关系，发挥出最好的团队风貌和团队精神。我们学院的任何大型活动，比如模拟法庭、国防知识竞赛等等都与各个部门和每位同学的努力分不开。”所谓“黄牛精神”就是说做事要像黄牛一样，踏踏实实、勤勤恳恳、实实在在，不作秀、不浮躁，坚决防范形式主义。所谓“小老虎精神”，就是要像“小老虎”一样富有激情，燃起热情、充满真情，在实践中创造出生命的价值。公司在安排活动的时候，适当拔高工作难度，使其富有挑战性，激发员工干部工作激情，如志愿者进社区、法学会到基层宣传法律知识等，这都需要同学们怀着满腔热情去面对。（通讯员 田江云 李珍）